4月10日，山东莒州金属材料有限责任公司组织召开管理工作会议，宣贯落实集团2024年“奋战二季度 实现双过半”动员大会会议精神。会议由公司总经理主持，班组长以上人员参加。
会上，公司总经理详细解读了2024年薪酬福利实施方案，传达了2024年“奋战二季度 实现双过半”动员大会会议精神，并对一季度生产经营情况进行总结分析，要求各级管理人员要深入领悟会议主题和目的，查找问题，分析不足，解决难点，公司总经理对照会议要求，结合公司生产经营实际，对下步工作提出具体要求：
一是要加大市场开拓力度，创新经营模式，拓展经营思维。深入挖掘潜在客户，积极开拓新市场，确保公司营销工作取得新的突破和进展。各部门要密切协作，全力以赴，紧密跟踪市场动态，准确把握市场脉搏，推动公司营销工作迈上新的台阶。
二是积极落实薪酬调整以及后备干部的选拔竞聘工作。各部门应深入理解和领会集团所发布的相关文件精神，严格按照集团提出的具体要求进行操作。在薪酬调整过程中，应遵循公平、透明和激励性原则，确保薪酬体系能够合理反映员工的贡献和价值。要积极鼓励符合条件的人才参与后备干部的选拔竞聘，以加强人才队伍建设，打造高素质专业化人才队伍。
三是深化质量提升理念并优化服务质量层次。坚持以质量作为发展的基石，依托技术创新和管理革新，持续推动产品和服务的品质升级。严格把控生产工艺，紧密关注产品动向，增强员工对质量的重视，全面提升产品质量，以保障产品质量的稳定性。
四是要强化风险意识和安全意识，确保公司生产经营稳定有序。各部门要时刻绷紧安全这根弦，加强安全隐患排查工作，做到横向到边，纵向到底，及时发现和消除生产过程中存在的安全隐患，做好整改跟踪，实现闭环管理，确保整改到位，保障公司安全平稳运行。
五是要注重企业文化建设和团队建设，营造积极向上的工作氛围。公司要不断加强企业文化建设，弘扬企业精神，增强员工的归属感和凝聚力，从而为公司发展贡献更大力量。
最后，公司总经理着重指出，全体员工必须以此次管理工作会议为新的起点，全面深入地执行决策指示和工作指令，以更加高昂的斗志和更加扎实的工作态度，推动公司各项业务不断迈向新的更高峰，全力以赴，主动出击，确保二季度在时间和任务上均达到预定目标，实现双过半的佳绩。
